2022年全球年终人才趋势报告
2022年走到终点，不知道各位在这过去的一年中，工作上是否顺利？有没有发生变动？2022年，在疫情、能源危机等多种因素的影响下，全球经济呈现出了复杂态势，全球人才市场也因此发生着飞速改变。
针对今年的全球经济以及人才形势，LinkedIn 首席经济学家 Karin Kimbrough 说：“今年，我们看到经济增长的步伐有所放缓，因为全球经济在去年经历了急剧复苏之后，又重归平稳。尽管如此，劳动力市场仍然紧张。”因此，广大人力资源工作者、尤其是人力资源领导者，应该如何调整企业人力工作，以成功吸引、培养、留住人才，助力企业不断发展？职场中的“打工人”们又该如何规划自己的职业生涯以适应时代浪潮？基于此背景，我们从领英的经济图谱和多达8.75亿用户的会员社区中获取数据洞察，深入了解就业市场趋势对候选人、员工和职场的影响。
招聘趋势
过去一年中，招聘量在达到历史高点后趋于平稳是招聘工作中最值得关注的重点。
在一个由14个国家/地区组成的样本中，过去一年的招聘录用率均有所下降，这彰显了当下全球招聘工作的普遍趋势，许多国家的企业都在实行收缩的人才政策。
领英首席经济学家 Karin Kimbrough 如此分析这种趋势：“如今放缓的经济步调使许多员工在工资、灵活性和福利等方面向他们的雇主提出更多要求，不过这种趋势很可能在未来几个月内开始趋于平缓，在这种背景下，我们预计招聘工作将从去年的历史高点进一步减速。”
专家建议
企业应该继续了解员工具备的技能以及公司需要的技能，这种理解将帮助企业度过经济的高峰和低谷，增强对劳动力市场波动的承受力。
职场人士信心趋势
就职场人士信心趋势而言，职场人士将面临经济衰退。
在职场人士信心指数调查所涉及的八个国家/地区中，候选人和员工对于改善其财务状况的信心有所下降或保持较低水平。
领英首席经济学家Guy Berger 如此分析当下信心趋势：“过去几年充满了经济不稳定因素，如疫情等，最近我们也看到了全球各地区的经济增长急剧放缓，使许多人对未来没有把握。员工也敏锐地意识到了这种不确定的环境，因此他们会去担心健康、工作安全和收入，这种不确定性已经渗透到了他们的个人和职业生活中。”
专家建议
企业无法消除不确定性，但企业可以尽全力为员工降低不确定性，这并不困难，完全可以“花小钱办大事”，即利用有限资源，以明智且有针对性的方式提升员工的士气和信心，比如适度增加员工的福利，可以极大提升员工幸福感和安全感。
候选人最看重的因素趋势
候选人将薪酬和福利视为重中之重，根据我们的人才驱动因素调查，在疫情的影响下，候选人仍然非常看重的三大优先事项包括：工作和生活的平衡、弹性工作安排、自我充电。当然，薪酬仍然是所有候选人最为关注的第一事项。
同时，即使雇主发布的远程职位减少，但候选人对于远程办公的需求越来越大。远程职位在世界各地广受欢迎，许多地区远程职位的申请人数比例都远大于远程职位占总体职位的比例。
针对于此，领英全球人才招聘副总裁 Jennifer Shappley 认为：“在当前这个经济动荡时期，人们正在寻求稳定，因此，候选人在评估机会时优先考虑薪酬是有道理的。还有两个领域是当下热点，值得关注，即：工作与生活的平衡，以及灵活的工作安排，我预计这两个属性在未来几年会是人才的首要驱动力。”
专家建议
近来，求职者都在寻求能够重视其价值，且能实现工作生活平衡的企业。作为领导者，我们需要向候选人讲述企业的价值观，以及企业对员工的优待政策，这不仅仅是一个招聘策略，也是留住优秀人才的关键。
员工的成长和转型趋势
在调查中，有一个趋势十分值得关注，即内部调动可以提高员工留任率：与一直待在同一个岗位上的员工相比，进行内部调动的员工留在组织的时间有可能更长。
从行业来看，在通过内部调动留住员工方面，金融服务业位居第一，该行业内经过内部岗位调动的员工的三年留任率提升幅度最大，达22%。
从区域来看，在澳大利亚、英国和新加坡，内部调动促进了员工留任率的提高，其提高率高达27%。
针对这种内部调动与员工留任率的关系，领英人才发展副总裁 Linda Jingfang Cai 认为：“无论经济情况如何，人们都希望在工作中学习和成长。我们最新的数据洞察告诉我们，如果公司不回答好员工如何在内部获得成长的问题，在大多数情况下，员工会在其他地方有更好的机会时离开。我认为，企业常常忽略员工想要什么，而这可能会因为不同的工作职能和个人情况而有所差别。正如企业需要新技能一样，员工也需要寻找新的职业发展可能性。”
专家建议
让员工对自己在公司的职业道路有更多的支配权，领导者在每个员工入职的第一天就应该开始与他们对话，讨论他们的学习、成长和最终内部职业转型的可能性。
总结
全球经济与人才市场形式正在飞速变化，企业唯有紧跟时代潮流，加速内部变革，方能让组织内部保持活力，有所成就。
