2021中国制造行业人才白皮书
8月16日，北森人才管理研究院发布了《2021中国制造行业人才白皮书》。该白皮书综合了北森平台数据、800+制造行业HR调研结果、数十家制造企业走访等方法制作而成，全面揭示了我国制造业发展现状及趋势，并对各细分领域人才状况进行深度剖析，支招制造业人才发展，破局制造业人力资源数字化。
改革开放40年来，中国工业取得了举世瞩目的成就，制造业总量连续11年稳居世界第一。但自豪的同时，我们必须看到，我国的制造业总体处于全球价值链的中低端，整体上大而不强。当前，是全球百年未有之大变局：国际经济的大循环动能日趋减弱；全球产业链的格局，正在向区域化、多元化演变。在这一时代背景下，党的十九大报告中明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”
作为中国经济的主战场，制造业的高质量发展，意味着利用新基建、智能化改造，推动传统制造业向智能制造、数字制造转型升级；向管理要效益，增强制造业的组织能力建设。
数字化转型作为制造业进化的关键路径，是数字技术的创新突破及其与制造业的深度融合，更是一个创新战略、组织、流程、业务模式，以适应技术变革的管理机制问题，需要推动业务流程再造和组织变革，打破科层制，激发个体活力，构建面向未来的人才队伍。
尽管在调研中发现，不同细分行业，人才挑战并不趋同，但面对数字化转型的未来，企业经营者和人力资源高管需要关注三个关键问题：
- 面向未来的人才从哪里“获取”？立足人才供应链，单纯的“购买”仅能解一时之需，系统性地搭建人才梯队，打造人才供应链，方是长久解决之道。
- Z世代下的制造人才怎样才能“管好”？要关注流程与机制创新，更要注意新生代员工的管理特点，构建最佳雇主体验场所，注重管理软件的交互体验，需要投资于人力资源数字化的建设。
- 怎样最大化“用好”人才？持续开发人才的潜能，关注员工敬业度，在追求 “人岗匹配”的同时，为新时代下的产业员工构建新的能力，也是重要的人才建设方向。
我们观察到中国的制造型企业正在技术与管理上出现急速分化。新技术的应用与管理流程的结合，创造了更为敏捷的新组织形态。云计算、移动互联网、智能管理等场景的应用，行业中的先行者，使制造业快速摆脱了传统的形象，也使组织充满新的活力。
北森人才管理研究院已经连续12年发布行业人才白皮书。一直以来，北森始终保持对商业和技术的洞察，探索并总结行业内最具颠覆潜力的技术与管理趋势。我们希望借助这些分析，帮助中国制造企业探索数字化人力资源发展的路径和前景，创造商业价值，实现“中国制造”新的腾飞。
