避免并购常见陷阱，提高并购成功率

兼并、收购和资产剥离是企业转型的重要杠杆。因此，高层领导必须了解其中最常见的陷阱和风险，预先制定对策，从而更好地迎接未来的挑战。

概述

关键发现

• 并购（M&A）是重要的企业转型战略杠杆；然而，许多并购交易都危机四伏。
• 在并购交易的不同阶段，通常有五组常见的陷阱。
• 典型的陷阱可能来自于机遇误判、动因不明、效益误解、完全的执行失误和过度的权力政治。

建议

为了提高并购交易的成功率，高层领导应该：

• 评估常见陷阱发生的可能性，做好充足准备。
• 评估各陷阱的商业影响，确定其对企业的潜在影响。
• 预先制定对策，降低陷阱的影响力。

分析

并购交易是促进企业转型的重要战略工具，持续时间长。然而，许多并购交易却危机四伏。造成并购陷阱的原因有很多，如假设错误、动因不明、利益误解，在准备或执行过程中的彻底失败，等等。由于众多陷阱在各业务职能部门都会出现，为了成功实现并购交易，所有高层领导都应该在并购过程中发挥作用。