企业员工激励图主要是指企业利用一些具体的管理方法和制度，最大限度地提高员工在组织和工作中的参与度的过程中采取的方法。企业员工激励图主要有薪酬激励、股权激励、智力激励、目标激励、情感激励这五个方面。
企业员工激励图的常见用途
合理有效的企业员工激励图能够充分调动员工的积极性、主动性和创造性。除此之外，它也可以在一定程度上直接把职工个人利益跟单位利益相挂钩，密切职工与单位的关系；开发智力资源，提高人的智力效能，增强智力劳动创造的价值，更好地完成群体目标；也可以与下属建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段调动员工的积极性；还可以塑造亲和的单位文化氛围，增强员工的认同感。
企业员工激励图
公司要搞激励，我们得先懂人性。
象限分析
今天我们来看在不同的象限下，如何“通过洞察人性，有效激励企业员工”的具体操作
“顺人性-正激励”象限
在这个象限中，企业往往是顺着人性中的“趋利避害”，采取了正向激励的方式，习惯上我们称之为“奖”的各种形式。在此以“股权激励”为例，华为从实股激励到虚拟股+饱和股以及开创性地实施了“TUP模式”。
TUP（Time Unit Plan），“奖励期权计划”，是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式。
重点内容值得关注：企业中不同需求、不同层次的群体具有不同的激励方式。一般员工对薪酬、福利更为关注。骨干人员除了侧重薪酬之外则对各类奖励、个人发展、荣誉感等有需求更为平衡，而中高层管理岗位，更对荣誉或进一步发展等激励方式来满足自我。
“顺人性-负激励”象限
在这个象限中，基于虚荣或恐惧的人性，企业往往采取负向激励的方式，习惯上我们称之为“罚”的各种形式，但又要顺人性。
例如，用健身的方式去进行制定有“跑步5公里”、“做俯卧撑50个”、“奖励半天休息”等选项，一方面帮助员工强身健体，另一方面奖惩随喜，对冲不爽感
“逆人性-负激励”象限
习惯上我们称之为“罚”的各种形式，诸如罚款、降薪、降职、除名等都属于此范畴。不少企业在员工绩效考核上都有末位淘汰制度，便是典型的手段。对于逆人性的惩罚，为了罚而罚，表面上一定范围内是达标了，往往事与愿违，因为这样做，既触发了人的逆反心理，伤害了组织旨在融洽的氛围。
“逆人性-正激励”象限
这种方式比较隐蔽，短期内能够催人奋进，但损害了个体的根本利益，违背了人性。长期看，虽是正激励，却是逆人性的。
有公司用“鼓励早到”代替“惩罚迟到”的巧妙设计，乍看起来，公司没有采用“惩罚迟到”的传统做法，而是通过“鼓励早到”的游戏化方式，刺激员工每天早起早到，从而达到了“不迟到”的目的。
这种操作犹如给员工打了一针强心剂，刺激大家能够“不迟到”。但对这家公司来说，最令人担心的是，当大家新鲜感丧失后，是否还能促使员工持续性早到，长期观察则不甚乐观。
总结
从象限图来看可以发现有很多的奖惩机制，我们要尽可能的做到奖惩融合，削弱破罐子破摔的负面效应。
