科技公司的产品管理成功秘诀：营收增长最佳实践

首席执行官们一贯把企业收入增长列为他们的首要任务之一，这就把产品领导者放在了成功的第一线。产品管理领导者如何确保他们兑现对客户和执行领导层的承诺?

Gartner的研究一再表明，成长型公司的产品管理方式与处于停滞不前或衰退的公司不同。

这本电子书分享了领先科技公司如何开发符合客户需求产品的最佳实践。

核心观点

营收增长作为CEO的首要任务之一使得产品领导者成为技术产品和服务供应商取得成功的关键所在。然而，产品领导者当前的工作变得愈发复杂，不仅要适应快速变化的趋势、面对激烈的竞争，还要处理日益复杂的B2B客户旅程。在这样的背景下，您如何才能实现对客户和高层领导的承诺？

对一些公司来说这简直轻而易举，但对其他公司来说这就是举步维艰。Gartner的研究一再表明，相比处于停滞或衰退阶段的企业，成长型企业“进行”产品管理的方式则完全不同。 本电子书将介绍Gartner最新发现，即成长型企业的产品经理在开发客户所需产品时采用的差异化做法。