整合思维模型：打造增值型首席财务官

首席财务官（CFO）需要改变工作模式，以成功应对复杂的多维度问题

CFO负责在企业做出各种重大的决策，因此是成功应对此类多维度问题的关键角色。在当今快速变化的复杂环境中，CFO需要改变其工作模式，以更好地履行这一职责。

考虑采取哪些方法来应对商业模式转型的挑战，执行以可持续发展为导向的战略，通过重新设计流程和系统，以满足快速演变化可持续报告与鉴证需求。当前，这些挑战是在财务资源、人力资源和自然资源有限的背景下出现的——如果企业仅关注财务回报，就无法保证企业长期生存和业务成功。

什么是复杂的多维度问题？

• 复杂的多维度问题通常有如下特征：
• 难以定义；
• 涉及复杂的系统；
• 难以着手处理；
• 难以知晓何时已完全解决了此类问题。

本指南诠释了CFO或高级财会专业人士必须具备的五种整合思维，并详细说明了在处理复杂的多维度问题时，如何发挥其影响力。

接下来，为了帮助专业人士、企业和教育工作者培养整合思维，本指南给出了以下六种方法：

1. 了解自身的创新能力和问题解决能力；

2. 审视企业的文化生态和职业文化；

3. 着手营造共享开放的学习氛围；

4. 利用富有挑战性的情境式练习，深入探索自身的能力；

5. 在“计划-行动-反思-计划”（‘plan-do-reflect-plan’）的循环迭代中进行恰当的反思；

6. 参与培养项目。