区域性银行数字化转型白皮书：冲破迷雾 致胜惟新
本次报告分为三个部分，开篇即通过呈现问卷调研结果，揭示区域性银行数字化转型的整体趋势和不同规模区域性银行的转型差异；第二部分将洞悉区域性银行数字化转型的内外部驱动力和转型挑战，从而推演区域性银行的破局方向；第三部分将着重展现区域性银行所需要构建的四大新数字化能力体系：新连接、新智能、新基建、新敏捷。
毕马威近年来深度参与了多家区域性银行的数字化转型规划和落地工作。借助本次大范围行业调研和专题研究，我们和腾讯云的专家们一起，系统地对区域性银行数字化时代转型的最新趋势和破局方向进行了梳理和分析，希望这项工作的成果能够为区域性银行开展数字化转型提供一些参考和助力。结合白皮书的内容，给区域性银行数字化转型提出如下四个建议：
- 首先，数字化是银行经营和管理能力的一次的“代际”升级，银行在坚定数字化转型的决心的同时，还应尽快统一对数字化价值的认识。调研发现，区域性银行转型的决心毋庸置疑——93%的被调研银行的行领导都在自上而下地推动数字化转型，但银行内部对数字化的重要性和必要性并没有形成共识。
- 其次，建议区域性银行找准数字化转型的切入点。数字化转型的目标是提升银行的竞争力，服务于银行整体的战略定位和业务发展策略。从业务层面来看，未来区域性银行的核心竞争力将来自于本地及区域市场的深度经营能力，因此数字化赋能的三大方向是更快响应本地客户需求的能力、本地特色生态和场景建设能力、本地化的数据连接能力。
- 第三，必须高度重视和解决好“业技融合”问题。和传统信息化转型不同，数字化转型需要业务和技术双方深度参与，需要配套的顶层设计。解决业务技术融合一方面需要通过更“敏捷”的组织模式和配套机制使业务和技术部门目标一致，高效协同；另外一方面需要持续将解决业务问题，实现业务价值作为数字化的核心目标，特别是在转型前期应更重视业务类“速赢”项目的落地和效果追踪。
- 最后，作为区域性银行，在数字化转型过程中应优先利用处于成熟期的技术或应用，借鉴同业成功的落地经验，避免追新追奇。随着互联网金融监管的日益规范，数字化服务和技术生态环境也日趋成熟，区域性银行应在自主可控的前提下充分借助外力，克服技术和人才的短板。
毕马威和腾讯云联合项目组希望这本研究报告能够给区域性银行的数字化转型提供一些启发和帮助，一并感谢在调研过程中给予我们大力支持各家银行和专家们。凭风好借力，扬帆正当时，预祝您的银行数字化转型成功！
点赞(2)
