应对气候变化：构建新型竞争力范式

时不我待，亟需采取行动，应对气候变化

如今人们已普遍意识到，如果不即刻采取行动，地球将面临严峻的气候灾难。由于大气中的二氧化碳水平不断攀升，当前世界的气候已经发生了重大改变。全球气温已经上升了1°C左右，多数科学家预计这一数字将在2030年至2050年间达到1.5°C——这种程度的温度上升将导致严重的灾害气候。因此，我们需要采取紧急行动，特别是针对造成大气二氧化碳水平攀升的两个主要因素：化石燃料供能和工业过程中的排放。

全球变暖将对经济维稳和增长产生重大影响，特别是在贫穷国家；它对全世界人类福祉的影响是毋庸置疑的。2015年，为应对这一日益严重的威胁，196个国家联合签署了《巴黎协定》，致力于在2050年与工业化前水平相比，将全球变暖限制在2°C以下，理想情况下限制在1.5°C以下。

《巴黎协定》标志着应对气候变化斗争中的里程碑，此后，许多国家按照其承诺采取了行动。占全球总排放量近三分之二的80多个国家表示，计划在2060年前实现“净零”排放，从而扭转不断上升的排放曲线。

然而，《巴黎协定》的目标仍然是一项重大挑战。到2050年，将全球变暖限制在2°C以下需要将温室气体排放量比2016年减少近一半。如果当前各国的气候政策保持不变，到2050年，每年将存在约370亿吨二氧化碳的差距；如果将全球变暖限制在2050年1.5°C以下，这个更宏大目标将意味着在2030年减排近一半，到2050年减排四分之三。

显然，世界各国亟需在气候变化问题上采取更多行动，早日步入实现巴黎目标的正轨，制定更严格的政策和法规。国家层面出台果断的减排措施将对经济产生直接影响，并改变各国商业的关键经营指标。

企业面临的压力逐步升级

采取进一步行动应对气候变化问题是不可避免的，企业亟需迅速响应。压力从何而来，以何种形式产生？下面，我们将详细介绍三个主要的压力来源。

消费者对环保或“清洁”产品的要求越来越高。如今，消费者不仅希望看到提供产品和服务的公司的碳足迹明细，甚至连其上游供应商的碳足迹也希望有一定掌握度。近期的调研数据显示，约四分之三的消费者积极寻找那些提供“清洁”产品、坚持提倡可持续、支持回收利用和使用有机成分的公司品牌。如果有选择的话，多达88%的人会在网购时支付额外费用来抵消运输过程产生的碳排放。

投资者也越来越多地寻求绿色资产。可持续或“ESG”投资——选择投资考虑环境、社会和治理问题的公司或产品——目前在投资者的选择中表现强势。如今，四分之三的投资者更倾向于购买碳足迹更优的基金。

映射这一趋势，可持续资产在资产管理规模中的份额从2014年的约四分之一增长到2018年的三分之一，年复合增长率为13.5%。与此同时，一些投资者也在从化石燃料中剥离资产：全球已有1,100多家机构投资者（管理着约10万亿欧元资产）承诺降低其投资组合中化石燃料股票的比重。

全球监管机构正日益加强推动实现净零排放目标。占全球总排放量近三分之二的超85个国家已公开表示，计划在2060年或更早实现净零排放。挪威、瑞典、英国和法国目前处于领先地位，尽管规划实现这一目标的时间各不相同，但均已颁布了相关法律法规，纷纷朝着这个目标迈进。

尽管在过去几年中，美国在国际改善气候行动中有所缺席，但其正在强势卷土重来，重新加大对可再生能源的投入。美国、欧盟和中国的政治和经济影响力加之全球日益渐长的担忧，意味着未来几年所有国家的企业所承受的压力将呈指数增长。

构建新型竞争力范式

随着世界“碳预算”的缩减——如果全球变暖保持在2°C 以下，仍然可以产生的温室气体排放总量——企业面临的压力将进一步加大。

鼓励企业减少碳足迹的一种方法是通过碳定价体系，如欧盟碳交易体系（EU ETS）或其他排放限额与交易计划、碳边界调整机制（目前欧盟正在讨论中）和特定税收工具。目前，只有30多个国家引入了这样的机制，仅覆盖所有碳排放量的20%左右——这个数字在未来几年将会有一定上升。但目前，市场上的碳价几乎不能满足达成《巴黎协定》中的目标所需的水平，即2030年碳价为80-120欧元/吨，2040年碳价为90-150欧元/吨。当前，只有少数先进的国家才能达到这一水平。

如果碳价格提高到满足《巴黎协定》的水平，将会发生什么呢？这将对企业产生什么影响？为了回答这些问题，我们估算了不同行业（汽车、化工、能源、公用事业和金融服务等）企业的“风险利润”，即如果碳价格升至100欧元/吨，利润将会作何改变。我们发现，如果不采取行动，众多行业企业高达50%的利润将面临风险！

企业需要密切关注自身碳足迹和碳价格的发展趋势，这将从根本上影响公司的运营和战略决策。我们建议将碳排放视为一种“货币”，而不是将其看作成本，通过提供气候友好、低排放的产品和服务，企业可以将自身气候相关的风险转化为与气候相关的机遇。在这种新型竞争力范式下，企业价值体现在其积极的气候行动中，企业成功减少的碳排放吨数将成为其利润池之一。随着碳价格的上涨，新货币的价值也随之攀升。

这种新型竞争力范式需要思维意识的转变。企业领导人不应将脱碳视为对其利润的消耗，而应开始将其看作对企业未来竞争力的投资。新型竞争模式改变了游戏规则，为企业带来了大量新的机会。企业可以创建新的商业模式并获取相应收益。例如，提供能够太阳能充电、零碳加热、电池回收等的净零汽车。

许多企业已经意识到了问题的重要性，在过去四五年中，披露排放量的企业数量大幅增长，这些公司目前占全球市值的50%以上。其中，1,500多家企业（涉及收入超过10万亿欧元）和1,930万名员工为自己设定了净零目标。

总有一天，每个企业、每个人都必须遵守新的规则。但每家企业也需要根据自身特定的价值主张，寻求不同的成功之路。

战略性建议

企业可通过调整发展战略，构建新型竞争力范式，从而挖掘碳排放货币的潜力。以下是我们为愿意迈出这一步的企业提供的四项战略性建议。

评估面临的压力

我们建议企业通过以下问题评估当前面临的压力水平：

• 首先，有哪些法规可能影响您当前的业务以及您有多少利润面临风险？如，当前的排碳定价机制，包括排放限额与交易计划，自愿交易系统和碳税，将对您当前的业务及利润带来多大的影响。
• 其次，气候行动对于您的客户来说有多重要？一些2C行业已经发生了需求变化，正如有机食品市场的不断增长、消费者购买绿色产品意愿的日益提高、为抵消碳排放做好了准备等。2B行业也是如此，一些客户已经督促供应商报告他们的碳排放量并进行有效的减排。
• 第三，您与同行相比如何？全球许多企业已经致力于实现碳中和，先行者们能够获得竞争优势，因为客户和市场赋予了他们价值，他们有能力选择与哪位技术供应商合作，并且拥有根据自身需求制定脱碳技术行业标准的机会。因此，成为先行者将保证企业拥有持续的竞争力。

评估对商业模式的影响

企业需要明智地衡量向碳中和世界过渡将对其当前的商业模式有何影响。

从实践层面来看，高层管理者所面临的问题包括：如何让制造过程实现无碳？更广泛来说，在脱碳的未来，企业定位将可能（或应该）如何演变？企业的产品和服务组合是否仍然可行？转型后企业的利润又会是怎样的？

当然，对企业商业模式的影响取决于其所处的行业。例如，在快消等 2C行业，我们已经看到客户对“可持续”产品的可修复、可复用以及产品和包装的可回收性提出了更高的期望。进行有效的市场营销宣传，并实际满足客户对于可持续性的预期，对于该类企业的营收至关重要。

设定您的预期目标

在您开始脱碳之前的另一重要行动是设定预期目标。这应该综合基于您对来自客户、投资者和监管机构的压力的评估，并结合与同行相比的表现，同时可接受的投资规模也应被纳入考虑。我们建议用以下四个参数来设定您的预期值：需要覆盖的排放范围，实现碳中和的时间界限，您将选择的路径以及您的主要目标是减少还是抵消排放。

定义（或重新定义）您的气候行动战略

定义或重新评估气候行动战略，是为碳中和世界做好准备的重要一步。从本质上讲，气候行动战略的目标是确保企业能够长久经营，该战略应涵盖所有相关领域，包括新的愿景、新的价值主张、新的可持续产品和服务、新的研发路线图以及潜在的新的价值链和足迹。

报告结论

我们应将脱碳视为机遇而不是威胁，企业需要在组织从管理层到普通员工的各个层级转变观念。这应该成为世界所有可持续发展努力的一部分，涵盖联合国可持续发展目标以及助力实现这些目标的各国循环经济实践。

进行根本性变革的动机很明确：企业已经感受到的压力只会随着时间的推移而增加，从而给利润造成真正的风险。但是潜在的回报同样可观：即刻就有所行动的企业不仅可以避免被行业淘汰，也可以在构建新型竞争力范式的过程中获得显著优势。