可持续发展全景图：2050年可持续发展将如何改变世界

全球变暖、海洋污染、生物多样性丧失、人权侵犯、公司治理丑闻，几乎每天都会有关于可持续性的新闻登上头条。当前社会正处于十字路口。社会的走向不仅会影响当代人的生活，也会影响后代人的生活。

近年来，可持续发展已经在最高管理层议程上稳占一席之地。一些企业已然接受这一事实，且它不仅能满足短期股东利益。多数其他企业则继续“照常营业”。然而，企业有充分理由开启可持续发展之旅。公众日益集中的关注也使得许多地区在诸如二氧化碳排放、闭环回收和性别不平等方面监管趋严。而压力也不止于此：可持续性早已融入金融市场，投资者敦促企业做出雄心勃勃的承诺。

可持续性方面同样存在机遇。令一些专家感到惊讶的是，Z世代（20世纪90年代末和21世纪出生的人）正在成为一代积极分子，他们通过社交媒体迅速传播资讯。随着Z世代步入职场的人数越来越多，他们的心声对企业行为的影响也愈发重要。他们正在敦促雇主树立新的目标意识。作为顾客群体，他们身体力行，选择相对可持续的产品与服务。

过去，人类也经常处于这样的十字路口。历史表明，我们有能力改变自己的行为。但是，可持续发展革命是否会足够快地来临？本文中，我们阐述了四种情景，描绘了2050年的世界蓝图。他们共同铸就了可持续发展各种可能的未来的全貌，我们称之为“可持续发展全景图(sustainarama)”。我们应用日益普及的ESG框架分析不同情景，该框架着眼于可持续性的三个核心维度：环境、社会与公司治理。每种情景对企业的启示不尽相同，影响着从竞争到差异化，从创新到招贤纳士等广泛领域。

对于未来情景的讨论告一段落，那么，企业将如何塑造未来的世界？我们根据ESG的维度和时间跨度来划分机会。企业可以采取多种措施，例如实现二氧化碳中和、避免供应链中的童工和强迫劳动、确保组织内部性别多样化、将CEO的薪酬、员工奖金与可持续发展绩效挂钩、确保充分的透明度以及建立健全的举报机制。下文中将讨论这些机会的选择。

我们相信，未来五年制定的任何企业战略也将是可持续发展战略。可持续发展是一直存在的问题，未能在其战略中妥善解决这一问题的公司可能会面临巨大的风险，例如名誉受损、供应链问题、环境风险等。相比之下，选择正面处理可持续发展问题的企业可能会获得巨大回报。

我们认为企业需要立即采取行动，塑造一个宜居、公平又环保的未来。