人工智能为石油和天然气价值链注入活力

报告要点

人工智能对于优化价值链至关重要

将近 60% 的受访者证明，人工智能 (AI) 对于企业的成功至关重要。AI 可以帮助石油和天然气行业实现最重要的业务目标，包括降低运营成本和提高自动化水平。然而，表示正在企业范围实施 AI 战略的受访者不到半数。

AI 领军企业指引方向

我们确定了一小部分石油和天然气行业领先者（占受访者的 24%），他们明确制定了企业 AI 战略。他们在收入增长和盈利方面的财务绩效都处于领先地位。这些 AI 领军企业能够更有效地制定和执行企业战略。将近四分之三的领先者表示，在过去三年，超额实现了 AI 投资的价值目标。

借助 AI 取得成功离不开三大要素

AI 领军企业建立了充分利用 AI 能力所需的基础。他们实施 AI 业务蓝图。他们将 AI 融入整个价值链。

新的现实

在新冠病毒疫情期间，石油和天然气 (O&G) 行业面临令人难以置信的挑战。需求下降与产量纠纷给该行业造成双重打击，导致资源供过于求以及随后的油价暴跌。尽管石油和天然气企业对具有挑战性的外部力量并不陌生，但他们发现，为了应对当前局面，并为新的市场状况做好准备，必须以更快的速度和更高的敏捷性进行调整。

由于目前供过于求的状况，全球近 70 亿个油桶已被装满。油轮被用来储存原油而不是运输。分包商服务生态系统一直是危机中的受害者，面临合同终止、项目推迟、运营显著减少以及价格降低等窘境。但本次挑战的规模和影响之大，促使形成了以前不可想象的政治联盟、协议和决策，例如大幅减产。

供需不平衡使经济形势出现了新局面，给企业在各个方面维持生产、促进新发展甚至开拓新领域的能力带来了挑战。同样，下游的运营规模也大幅缩减，燃料采购量将从名义上的增加 30% 变为减少 40%。

当前疫情和长期能源需求的综合影响，决定了供过于求的局面将长期存在。因此，运营商应将重点放在回报而不是增长上，这就需要重视盈亏平衡能力较弱的资产和组织。即使面对如此严峻的形势，石油和天然气企业仍计划进行更大的转型，将目标转向了碳氢化合物以外的能源上。社会、股东和员工对运营完整性寄予更高的期望，要求企业包含可持续发展目标，并且培养弹性，以抵御行业仍可能会面临的周期性经济挑战。

多达半数的受访者宣布了前所未有的资本和运营支出削减计划，以保障积极推进转型所需的经济平台。埃克森美孚将2020 年的资本预算削减了 30% （100 亿美元），将现金运营支出削减了 15%。

壳牌公司立下了雄心壮志，立志与社会同步，到 2050 年或更早实现能源零排放。数字化转型可以帮助壳牌推进能源转型。该公司通过三种方式应对这些转型带来的挑战和机遇：1) 开展合作；(2) 培养能力；(3) 为客户提供多样选择。

AI 的重要性

新常态（也可以说是新的异常状况）要求石油与天然气企业用数字技术武装自己，提高敏捷响应能力，并通过全新的方法和思维推动业务绩效。在转型过程中，必须借助人工智能(AI) 优化价值链。为了了解石油与天然气企业在哪些领域应用 AI，IBM 商业价值研究院 (IBV) 与牛津经济研究院合作开展了一项调研，采访了 18 个国家/地区的 400 位石油与天然气行业高管，他们都参与各自企业 AI 战略的制定和/或实施工作。

56% 的受访石油与天然气行业高管表示，AI 对当今企业的成功非常重要。 这个比例有望在短短三年内增加到 84%。现有的 AI 投资为企业创造了价值。在所有受访者中，去年AI 投资的平均回报率为 31%；过去三年的支出减少了 3%，收入增加了 3%。对于一家平均市值为 100 亿美元、利润率为 10% 的企业而言，这意味着可以额外获得 5.7 亿美元的利润。AI 投资还使新产品/服务的面市时间缩短了 31 天。